Was Sie erreichen und dafür brauchen
Unterschiedliche Leistungen und Verantwortung statt nur Gesamtbeträge vergleichen.
Halten Sie bereit: Zwei tatsächliche Angebote, gemeinsamer Projektzweck, gewünschter Umfang und Betrachtungszeitraum.
So gehen Sie vor
Schritt 1: Diagnose, Inhalte, Gestaltung, Umsetzung, Migration und Prüfung getrennt gegenüberstellen.
Schritt 2: Mitwirkung, Nutzungsrechte, Übergabe, Pflege und Fremdkosten als eigene Felder führen.
Schritt 3: Unbekannte Positionen nachfragen und eine Entscheidung mit Gründen dokumentieren.
Ein Beispiel zur Orientierung
Fiktiver Vergleich: Angebot A enthält Texte und Migration, B nur die Umsetzung gelieferter Inhalte. Bildrechte und Wartung sind bei beiden offen. Deshalb ist noch keine Preisrangliste sinnvoll. Die Nachfrage nennt genau diese Unterschiede, nicht einen erfundenen Sieger.
Das Beispiel ist fiktiv. Es zeigt eine mögliche Entscheidung, keine ausgeführte Kundenarbeit.
Was leicht schiefgeht und was offenbleibt
Vermeiden Sie: Ein günstiger Betrag sei vergleichbar, obwohl Inhaltserstellung und Übergabe fehlen.
Grenze dieser Anleitung: Keine Marktpreisliste, individuelle Angebotsbewertung oder freigegebener Preis von Matthias.
Woran Sie einen brauchbaren Stand erkennen
Alle entscheidungsrelevanten Unterschiede und unbekannten Kostenpositionen sind ausdrücklich benannt.
Halten Sie fest, wer was wann geprüft hat. Unbekannte Punkte bleiben offen, bis sie tatsächlich bestätigt sind.
Arbeitsmittel
Druckbare Arbeitsfolge
- AusgangslageZwei tatsächliche Angebote, gemeinsamer Projektzweck, gewünschter Umfang und Betrachtungszeitraum.
- Schritt 1Diagnose, Inhalte, Gestaltung, Umsetzung, Migration und Prüfung getrennt gegenüberstellen.
- Schritt 2Mitwirkung, Nutzungsrechte, Übergabe, Pflege und Fremdkosten als eigene Felder führen.
- Schritt 3Unbekannte Positionen nachfragen und eine Entscheidung mit Gründen dokumentieren.
- AbnahmeAlle entscheidungsrelevanten Unterschiede und unbekannten Kostenpositionen sind ausdrücklich benannt.